「他人と比較する上司って嫌われるよね」という研究の話

あなたは部下から嫌われてませんか？

今回は「比較する上司は嫌われる」という研究を紹介します。

「あいつは仕事も早いけど、お前はなんでそんな遅いの？」

これは最悪ってことです。

やってませんよね？

この記事の内容

・比較するリーダーの特徴

・正しい褒め方を学ぶには

この記事を書いた人

シアニン(id:antoshia2n)

年間2000本の研究論文を読むサイエンスブロガー。科学的な知識をベースにした分析が得意。コーヒーと猫を愛する。

嫌われる上司の特徴

チリで2020年に行われた研究では、リーダーのフィードバックを次の2種類に分類しました。

部下の行動にフォーカスし、上手に実行する必要がある特性を強調して伝える。

「ここをこうしたら、もっとよくなるね」のような感じ。

部下のパフォーマンスを他の部下のパフォーマンスと比較する。

「田中君より、契約が少ないからもっと頑張らないと」のような感じ。

その上で、26人の上司と143人のチームメンバーを集めて、各フィードバックと、上司に対して抱いた感情を調査しました。

その結果は、

１．セルフフィードバックを使用した上司は、部下からポジティブな感情を抱かれていた！

２．規範的フィードバックを使用した上司は、部下からネガティブな感情を抱かれていた！

やっぱり、他人と比較するリーダーは嫌われるということなんですね。

私も誰かを褒めるときは気をつけるようにします。

今回は、比較する上司は嫌われるという話でした。

部下を評価ときは十分気をつけないといけないですね。

では、科学的に正しい褒め方ってなんなの？という話ですが、それを学べるのが「マインドセット：『やればできる！』の研究」です。

成長マインドセットとは「やればできる」という感覚を持って、常に成長し続ける考えかたです。

部下がこの成長マインドセットを身につければ、上司のあなたの仕事もアホほど楽になりますよ。

自ら工夫して取り組み、自己投資を惜しまなくなりますからね。

「マインドセット：『やればできる！』の研究」を読んで、科学的に正しい褒め方を身につけて、上司も部下もダブルでハッピーになりましょ。それではまた。

おススメの本

リンク

参考文献
Hector P. Madrid et al.(2020)Leader Affective Presence and Feedback in Teams